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招聘顶尖人才对于任何企业的成功都至关重要。然而，许多组织会犯一些招聘错误，导致他们无法找到最佳候选人。这些招聘错误可能代价高昂：美国劳工部估计，错误招聘决定的平均成本至少占个人第一年预期收入的 。 在这篇博文中，我们将探讨可能影响您利润的五个最大的招聘错误，以及员工倡导计划如何帮助招聘。 错误：没有清晰的职位描述 公司犯的最大错误之一就是没有明确的职位描述。根据职位描述库的数据，职位描述写得不好会导致申请数量减少 。 如果没有清晰的职位描述，候选人可能无法完全理解该职位的内容，也可能不是该职位的最佳人选。因此，职位描述应概述该职位的职责资格和期望。确保您发布的每个职位都包括： 清晰的标题 开头的摘要概述了公司的使命和价值观 概述角色日常活动的职责部分 要求——例如，员工在该职位上表现良好所需的技能和经验 薪酬和福利概述。



一旦有了更好的职位描述，公司就应该利用他们的员空缺职位。员工宣传计划可 英国手机号码清单 以通过利用现有员工与他们的网络共享职位发布信息，向潜在候选人提供详细而准确的职位信息来帮助实现这一目标。 错误：不利用员工推荐 公司犯的另一个大错误是没有利用员工推荐来寻找候选人。与传统候选人相比，推荐候选人的招聘时间更短，招聘成本更低，并且在组织中停留的时间往往更长。同样，推荐候选人往往是被动”求职者，这意味着他们是一个很大程度上尚未开发的人才库，比传统求职者能带来更多的人才。员工推荐渠道还可以帮助您接触更多元化的人才，而拥有多元化员工队伍的公司在众多业务指标上都 胜过多元化程度较低的同行。 一些公司实施正式的员工推荐计划，而另一些公司则利用员工宣传来帮助寻找推荐人。员工宣传计划可以鼓励现任员工推荐他们的朋友和联系人寻找空缺职位。




借助 等工具，您可以轻松发布新的职位描述，并自动将其分发给您的员工，以便在 和 上分享。这可以帮助您吸引被动的候选人，同时节省昂贵的招聘广告费用。 错误：注重文化契合度 自 世纪 年代以来， 文化契合度”一直是公司评估潜在候选人的衡量标准。然而，文化契合度是一个不断变化的目标，可能会导致公司以任意理由拒绝合格的候选人。如今，注重文化契合度的公司错过了聘请多元化技术精湛的专业人士的机会，这些专业人士可以使企业更具创新性生产力和成功。 招聘人员应该专注于寻找价值观与公司使命相符的团队成员，而不是文化契合度。宾夕法尼亚大学沃顿商学院报告称，这种一致性可以通过面试问题来确定，例如： 你有多少团队合作精神？” 你有多注重细节？” 你倾向于表现或压抑哪种类型的情绪——愤怒恐惧爱？” 在招聘渠道的顶部，员工宣传计划可以通过激活现有员工分享有关公司使命和价值观的信息来提供帮助。这些内容可以引起潜在候选人的共鸣，并有助于吸引自我认同公司使命的申请人。